1，什么是安全文化建设

      是指企业安全活（huó）动创造（zào）的（de）安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态（tài）条件的总和（hé），体（tǐ）现（xiàn）为人员对安全的态（tài）度、思维程度及采取的（de）行动（dòng）方式，是得到企业每个员工自觉（jiào）接受、认同并自觉遵守（shǒu）的共同（tóng）安（ān）全价（jià）值观。

2，建立安全文化体系的目（mù）的

     是指企业安全活动创造的安全生产及劳（láo）动保护（hù）的观念、行为（wéi）、环境、物态条件（jiàn）的总和，体现为人（rén）员对（duì）安全的态度、思维程（chéng）度及采取（qǔ）的行动（dòng）方式，是（shì）得到企业每个（gè）员工自觉（jiào）接受、认同并自觉遵守的共同安全价（jià）值观。

3，企业安全文化（huà）构建内（nèi）容（róng）：

3.1构（gòu）建（jiàn）安全文（wén）化理念体系，提高职工安全文化素质（zhì）

     安全文化理念是人们关于企业安全（quán）以（yǐ）及安（ān）全管理的思想、认识、观（guān）念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂（hún），是建设企业安全（quán）文化的基础。它主要包括（kuò）安全的价值 观、经营观、管理（lǐ）观、责（zé）任观、标准观、投（tóu）入观（guān）、分配（pèi）观、环境观（guān）、方法（fǎ）观等内容（róng）。故要提高职工安全文化素质，须采取措施如下：

1）要提炼好企（qǐ）业安全（quán）文化理念。要结（jié）合行业特点（diǎn）、实际、岗位状况（kuàng）以（yǐ）及本企业的文（wén）化（huà）传统，提炼出富有（yǒu）特色、内（nèi）涵深刻（kè）、易于记忆、便于理解的（de），为职工所（suǒ）认同的安（ān）全文化理（lǐ）念并形成（chéng）体系；

2）要宣（xuān）贯好（hǎo）安全文化理念。开展多（duō）种（zhǒng）形（xíng）式的安全文化活动，通过企业板（bǎn）报、电视、刊（kān）物、网络等（děng）多种（zhǒng）传（chuán）媒以及举办（bàn）培训班、研（yán）讨会等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植（zhí）于（yú）全体员工；

3）要固化好安全文化（huà）理念。要将安全文化理（lǐ）念让职工处（chù）处能看见，时（shí）时（shí）有提（tí）醒，外（wài）化于形，固化于心，寓于各项工作之中（zhōng），成为企业职工（gōng）的自觉行动。

3.2构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业（yè）管理全过程

    安全制度文化（huà）是（shì）企业安全（quán）生产（chǎn）的运作保障机制重要组成部分（fèn），是企业安全（quán）理念（niàn）文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营（yíng）活动，长期执行较为完（wán）善的（de）保障人（rén）和 物安全而形成的各种安全规章制度、操作规（guī）程、防范措施（shī）、安（ān）全教育培训制（zhì）度、安（ān）全管理责任制以及遵章守纪（jì）的（de）自律（lǜ）安全的厂规、厂纪等，也包括安全（quán）生产法律（lǜ）、法 规、条例（lì）及有关（guān）的安全卫生技术标准等。

建设好安全制度文化，采取（qǔ）以下五个（gè）方面的措施：

1）是（shì）要（yào）按照“一岗双责”的要求，制定（dìng）岗（gǎng）位安全职（zhí）责（zé），做到（dào）全员（yuán）、全过程、全方位安（ān）全责任化，建立和完善横向到边、纵（zòng）向到底的安（ān）全责任（rèn）体系，各（gè）司其职、合（hé）力监管的安（ān）全监管体系，反（fǎn）应（yīng）及时、保障有力的安全（quán）预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。

2）是抓好国家劳动安（ān）全卫（wèi）生（shēng）法规的贯彻、执行（háng）；

3）是（shì）要根据法（fǎ）律法（fǎ）规（guī）的（de）要求，结（jié）合（hé）企业（yè）实际，制（zhì）定（dìng）好各类安全制度（dù）；

4）是要抓好安全标准（zhǔn）化体系的（de）建设，按照各行业标准（zhǔn）化要求，开展标准化（huà）达标活动；

5）是抓好（hǎo）制度的逗硬执行，不断（duàn）强（qiáng）化（huà）制度的执行（háng）力。

3.3构建安全文化行（háng）为体系，培养良好的安全行为规范

安全行为文化（huà）指在安全观念文化指导下，人们在生产过程中的安全行为准（zhǔn）则、思维方式、行为模式的表现。

安全行为体系建设包括决策层、管理层（céng）和执行层（céng）的安全行为建设：

1）企业决策层要制定安全行（háng）为规范和（hé）准（zhǔn）则，形成强有力（lì）的安全文化的（de）约束机制。

2）管理层要（yào）按照决策层（céng）制定的（de）安全（quán）行为规范和准则，进行管理和监督，形成了（le）管理层的（de）安全文化；

3）操作层（céng）自觉（jiào）遵章（zhāng）守纪（jì），自律安全的行（háng）为和规（guī）范，形成班组（zǔ）员工的安全（quán）文化。

4）要从（cóng）实（shí）际出发，从提高（gāo）教育效果人手，不断探索喜闻乐（lè）见的安全教（jiāo）育新（xīn）模式，使（shǐ）安全教育工作落实到全员。

5）通过（guò）决策层和管理层（céng）的行为（wéi）教育（yù），引导全体员工树立“安（ān）全（quán）问题（tí）人人有责”的思想。

6）不（bú）断提（tí）高（gāo）他们在生产过程中的安全（quán）文化素质和技（jì）术素质（zhì），增强（qiáng）对（duì）隐患（huàn）的判（pàn）断（duàn）技能和分析（xī）能力。

3.4构建（jiàn）安全文化物（wù）质（zhì）体（tǐ）系，创造良好的工（gōng）作环境

    企（qǐ）业安全物质文（wén）化是（shì）指整个生产经（jīng）营活动中所使用的保护员工身心（xīn）安全与健康的安全器物和员（yuán）工在生产过程中的良好环（huán）境氛围，采取如下措施加强安全（quán）文化（huà）建设的物（wù）质（zhì）基础：

1）加大安全投入，坚持科技兴安，解决（jué）安（ān）全（quán）技术难题，加强现（xiàn）场管理，积极（jí）改（gǎi）善（shàn）工作环境和条件（jiàn）。

2）建立科学的预（yù）警和救（jiù）援体（tǐ）系，努力追（zhuī）求人、机、环境的和谐统一，实现（xiàn）系统（tǒng）无缺陷、管理无漏洞、设备（bèi）无（wú）障碍（ài）。