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绵阳九游j9官网和艾斯鸥企业管理咨询有限公司
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| 公（gōng）司新（xīn）闻（wén） |
| ISO质（zhì）量管理体系运行及维护（hù）方案 |
去年底有一（yī）家企（qǐ）业的老总找（zhǎo）到我（wǒ），说是自己公司马上要进行ISO9001质（zhì）量管理体系的监（jiān）督审核了，要求我为（wéi）他们公司（sī）提前进行（háng）一次模拟（nǐ）审核，****年度审核顺利通过。按理说ISO9001的体系进行年度审核（hé）应（yīng）该不是件困难的事，但是（shì）由于这家企业（yè）管理（lǐ）层人员的流（liú）失，体系方（fāng）面的资（zī）料（liào）几乎缺失。于是我（wǒ）用了不到3天的时间，同现有的管理人员一道将原有的资料尽（jìn）可能找（zhǎo）出来，进行整理（lǐ），按体系文件（jiàn）构架（jià）逐个审核，将资料加（jiā）以补充完善（shàn），并指导（dǎo）现有的管理人员应对审核中可能出现的问题。终于（yú）顺利（lì）的（de）通过了年度审核。
这（zhè）位老（lǎo）总也非常的感谢我，后来我们（men）慢慢也（yě）成为了朋友（yǒu），并有（yǒu）意同我长期合作，让（ràng）我来做他们公司（sī）的一个兼（jiān）职（zhí）的体系咨询顾问。目（mù）的**是通（tōng）过外（wài）部的专（zhuān）业（yè）人（rén）员来对公司内部（bù）的体系运行进（jìn）行监督，****质量管（guǎn）理体系较正（zhèng）常的运转，确（què）保（bǎo）每年的审核顺利（lì）通过。
目前我（wǒ）们有很多（duō）的中（zhōng）小（xiǎo）企（qǐ）业都面临着（zhe）这样和那样的问（wèn）题：比如员工的流（liú）失、人力资源（yuán）成本（běn）不断上升，客户的需求（qiú）又不（bú）断提高等等，更重要（yào）的是企业（yè）内部在推行质量管理体系上（shàng）总（zǒng）是力（lì）不从心，无法较系统的按照（zhào）体系的标（biāo）准来实（shí）施、来管理。
再次是企（qǐ）业（yè）内部（bù）虽（suī）然任命有管（guǎn）理者代表、内（nèi）审员等，但由于（yú）在内部该岗位（wèi）一般都不太可能（néng）****独立（lì）成为监督考核的人员，总是与各部门存在着（zhe）职能（néng）的穿（chuān）叉，并且其专（zhuān）业能力不足而（ér）导致在实施（shī）监（jiān）督过（guò）程中流于形式。到（dào）了年度（dù）审（shěn）核（hé）时，才（cái）发现体系上的资料还缺少很多，让（ràng）认证的公司审核（hé）员开出（chū）好几个不符（fú）合（hé）项，接着又是不断的整改等（děng）等（děng）。
我公司的这个方案**是为已经通过ISO标准认证（zhèng）的（de）企业老总们（men）解（jiě）决以上存在的困难（nán）。**像有的企（qǐ）业为了解决法律上的（de）争议而聘请（qǐng）的法律顾问（wèn），也像有的企业为了解决（jué）税务问题而聘请的（de）兼（jiān）职会计。试想一下，如果贵公司为（wéi）了质量管理体（tǐ）系的正（zhèng）常运行，得聘请一个专（zhuān）业的质量管（guǎn）理（lǐ）人员来（lái）做管理者代表，其（qí）工资（zī）待遇按现有（yǒu）的水平怎么也得开出（chū）5000以（yǐ）上吧（ba）！**算是自己公司培训的人员，也不能确保他（tā）会长期（qī）留下。那么如果（guǒ）由我公司来（lái）兼职一个体系顾问，月薪一般1000～2000之间（视体系（xì）的标准和企业规模而定）。这（zhè）**对企业（yè）内部的管理者代表的能力要求大大（dà）降低，其工（gōng）资待遇也（yě）会降低在3000多了，为企业（yè）**节约了管理成本，何乐而不为（wéi）呢？
一（yī）、我公司向客户****：
以专业系统的（de）方法指导（dǎo）、以实事求是（shì）的原（yuán）则监（jiān）督，确保我们的企业（yè）顺利通过年度审核（hé）、换证审核（hé）或体系升级等。
二、体（tǐ）系顾问的职责：
1.分析（xī）公司（sī）目前体（tǐ）系运行的情（qíng）况，找出****控制和改进（jìn）的要素（sù）；
2.每（měi）月到贵（guì）公司现场（chǎng）对体系进行（háng）监督（dū）审核，一般情况ISO9001标准的用时三天、ISO16949标准的用（yòng）时四天、其他标准的视情况（kuàng）而定；
3.审（shěn）核后（hòu）对相关（guān）部门（mén）提出（chū）改进项次，要求相关部门人员进行（háng）改进，在下一个月检（jiǎn）查；
4.在年（nián）度审核前（qián）两个（gè）月指导（dǎo）公司管理者（zhě）代表进行一次体系内（nèi）审和管（guǎn）理评审；
5.指导各部门负（fù）责（zé）人如何（hé）应对第三（sān）方（fāng）的监督审核，确保（bǎo）一次（cì）性通过或较少不符合项（xiàng）改进（jìn）后通过（guò），避免严（yán）重不符合项发生或通不过。
绵阳ISO标准咨询有限公司（sī） |
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